TOTE MODELL

NLP lernen

Wenn Sie lernen möchten, wie Sie Ihre Strategien optimieren, um Hindernisse und Blockaden zu überwinden und das Leben zu führen, das Sie sich wünschen, ist eine NLP Ausbildung möglicherweise der richtige Schritt für Sie. Sprechen Sie uns an, wir freuen uns, von Ihnen zu hören.

Elizitationsfragen für Strategien: Beispiel einer Lernstrategie

1. Erinnern Sie sich an eine Zeit, als Sie in der Lage waren, etwas sehr schnell zu lernen.
2. Stellen Sie sich eine wahrscheinliche Situation in der Zukunft vor und was Sie machen werden, wenn Sie etwas schnell lernen müssen.
3. Was passiert, während Sie lernen? 

OPERATION

1. Was machen Sie, während Sie sich darauf vorbereiten, etwas zu lernen?
2. Welche Schritte vollziehen Sie, um etwas schnell zu lernen?
3. Was machen Sie, wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie Ihren Kriterien gerecht geworden bist?

TEST

1. Nennen Sie ein Beispiel, als Sie etwas erfolgreich schnell gelernt haben.
2. Woran erkennen Sie, dass Sie etwas schnell gelernt haben?
3. Wie testen Sie, ob Sie auch wirklich Ihr angestrebtes Ergebnis erreicht haben?

ENTSCHEIDUNGSPUNKT (EXIT)

1. Woran erkennen Sie, dass Sie erfolgreich darin waren, etwas leicht und effektiv zu lernen?
2. Was lässt Sie erkennen, dass Sie noch nicht fertig sind, etwas zu lernen?
3. Woran erkennen Sie, dass Sie bereit sind, zum nächsten Thema weiterzugehen?
4. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie erfolgreich dabei waren, etwas zu lernen, woran erkennen Sie das?

Elizitationsfragen für Strategien: Allgemein

TRIGGER / AUSLÖSER

1. Woher wissen Sie, wann Sie damit beginnen sollten zu … ? (sich zu motivieren, sich zu entscheiden, zu lernen etc.)
2. Was lässt Sie wissen, dass Sie bereit sind, um zu …?

OPERATION

1. Was machen Sie als Erstes?
2. Was passiert, wenn Sie beginnen?
3. Was machen Sie, wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie Ihr Ziel erreicht haben?

TEST

1. Welchen Vergleich ziehen Sie?
2.  wissen Sie, dass Sie Ihre Kriterien erfüllt haben?

ENTSCHEIDUNGSPUNKT (EXIT)

1. Woran erkennen Sie, dass Sie fertig sind?
2. Woran erkennen Sie, dass Sie bereit sind, weiter zu gehen?
3. Woher wissen Sie, dass Sie bei …. erfolgreich sind?
4. Woher wissen Sie, dass Sie den Prozess abgeschlossen haben?

Tipp zum Elizitieren einer Strategie

Wenn Sie bei Anderen eine Strategie elizitieren, dürfen Sie sich darüber bewusst sein, dass diese unbewusst abläuft. Mit den o.g. Fragen können Sie sehr gut herausfinden, wie die Strategie eines anderen ist. Zusätzlich hilft Ihnen Ihr Wissen über Augenzugangshinweise. Wenn der andere zum Beispiel auf die Frage „Was machst du als Erstes?“ antwortet „Ich weiß nicht“ und dabei nach oben schaut, weist dies darauf hin, dass er ein Bild repräsentiert und Sie können ihn danach fragen. Auch die Prädikate, die er nutzt, helfen Ihnen dabei, zu ermitteln, in welchem Wahrnehmungskanal er repräsentiert und die ablaufende Strategie korrekt zu elizitieren.

Fragen zur Bestimmung der Vollständigkeit einer Strategie

1. Wissen Sie genau, an welchem Punkt die Strategie beginnt? Mit anderen Worten, was ist der erste Test, der die Strategie startet?
2. Haben Sie alle Schritte, die die Operationsphase ausmachen?
3. Ist die Strategie logisch? Würde diese Operation funktionieren, um ihre Aufgabe zu erfüllen? Können Sie von jedem Schritt sagen, dass er wirklich notwendig ist? Falls nicht, wissen Sie, welches die unwichtigen sind? Wissen Sie, warum sie notwendig sind? Können Sie eine Vermutung darüber anstellen, welche Schritte eventuell fehlen könnten?
4. Wissen Sie, was der zweite Test ist? Welche Funktion er für diese Strategie hat und wie er funktioniert, um die Strategie effektiv zu machen? 
5. Können Sie die Strategie so skizzieren, dass Sie Schritt für Schritt erkennen, wie sie vom Anfang zum Ziel kommen? Können Sie die für Sie verständlichen Sequenzen notieren?
6. Kennen Sie die wichtigen Submodalitäten, besonders die, die an jeder Stelle der Strategie kritisch sind?
7. Wissen Sie, welche Veränderung der Submodalitäten innerhalb der Strategie dazu führt, dass der nächste Schritt dran ist? Welche Schwellen gibt es? 
8. Können Sie die Strategie so durchgehen, dass sie für Sie genauso gut oder noch besser als für den Klienten funktioniert? Das ist ein guter Test. 
9. Müssen Sie, basierend auf den Antworten zu den Fragen, Ihren Klienten noch einmal bitten, Ihnen die Strategie noch ein paar Mal zu demonstrieren?